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11月27日，吉林省长白山森工国际公司简介隆重召开半年度第三产业条件运动了解会，进一步整理重心公司第三产业条件运动情況，的研究判定2023年基本目标值责任和中应严格落实措施，推向基本工作上开起局起好步，全力以赴改变个季节度“关门红”。国际公司简介公司党支部纪委书记、执行副总管理者曾范涛应邀参加办公会议平板做以整理讲活，党支部副纪委书记、总管理者姜大型食堂举办办公会议平板并讲活。

会议确定了2024年集团全面实施“双主业”发展战略，即森林资源经营产业和以天然矿泉水开发为龙头的森林大健康产业，提出了争取利用3年时间，森林覆盖率、珍贵树种比例、公顷蓄积、营业收入、利润总额、净利润和职工收入等指标位居五大森工集团之首的工作目标。

白河造林分我司、三岔子造林我司、八家子造林我司、松江河湖泊造林我司、泉阳泉股权我司和吉林市新元木制品厂我司等6家厂家主要全权发言人分别工作汇报过往2年经济能力工作状态，给出达成整年对方每日任务的明确具体措施。

姜长龙在讲话中指出，要认真贯彻落实中央和省委经𒆙济工作会议精神，采取有效措施完成2024年度任务目标，全力推动集团持续健康、高质量发展。

严格实施全面预算管理。按月调度各企业经营运行情况，实时做好分析和监👍测，有针对性研究落实提质增效🌺措施。依托信息化经营管控系统，加强对所属企业资金使用全过程在线管理和监控，保障资金安全高效运行。

全面贯彻“双主业”发展战略。聚焦实施森林资源经营和以天然矿泉水开发为龙头的森林大健康产业，高标准完成森林可持续经营试点和“双重”项目建设，承接并做好国家储备林项目，加快推进森林正向演替，逐步恢复长白山区以红松为主的针阔混交林地带性顶级🉐群落。持续抓好20万吨含气水项目建设，推进蓝莓和人参等功能饮料新品研发与市场营销，抓好红松果林、核桃楸果林为基础的木本油料产业和林下参及蓝莓等林下经济项目发展。与长白山旅游股份公司合作发展森林康养旅游产业项目，实现꧃资产证券化。

加强经营管理。推进精益化管理，进一步完善成本管控措施，组织各企业开展管理费用压缩对标提升工作，剔除职工工资增长因素合理压缩管理费用。

深化企业改革。持续抓好瘦身健体，扎实做好“两非”企业清理处置工作，全力压缩林🐼业公司原局址所在地单位数量。持续巩固三项制度改革成果，深化“三能”机制建设，加强对所🧔属企业机构设置和人员编制数量考核，推动改革成果制度化、长效化。

加强投资项目管理。进行强化注资前危险因素测评和完美认证，管控非业务领域注资，不断地加快企业的注资决策程序水静谧注资作用。

抓好森林防火道路建设。规范使用财政专项资金，严格履行项目决策和实施流程，全面考察施工方资信情况，努力保障施工的质量和安全。

做好安全稳定工作。健全完善安全防火管理体系，持续推进安全🌟生产救援队伍和森林消防队伍建设，提高突发事件应急处置能力。认真抓好信访维稳工作，💝及时化解矛盾纠纷，维护企业和林区社会稳定。

坚持党建工作与生产经营深度融合。以高质量党建工作为企业高质量发展提供坚强有力的政治保障和动力支持。

曾范涛在总结讲话时指出，2024年是开启吉林长白山森工集团高质量发展新征程的关键一年，新征程上，全体干部职工肩负的改革发展任务极其繁重，集团上下要锚定既定ཧ目标，凝聚奋进力量，以开局就是决战、起步就是冲刺的毅力，全力推进集团各项重点工作开好局，起好步。

要认清形势，坚决贯彻落实省委、省政府决策部署。

认认真真落到实处省纪委、省以政府科学决策安排，強力实施布局推广和整顿资源优化配置，抽象化新公司客户新机能新布局，明显增强公司客户重要功能性和成长 重要市场创新力，进一步撑起森工国营企业经济实惠、政冶和时代几大重任特质的使命感担当了，最佳运营维护欧洲国家“生态圈安全管理”，精力走出抑郁一次服务质量管理更大、利润最佳、架构可選、优劣势彻底的释放出来的高服务质量管理、高市场价值成长 新路，为吉林市切实振新着力实现目标新突破自我贡献度森工活力。

要锚定目标，坚定不移实施“双主业”发展战略。

群体确立了丛林资源性加盟第三企业的和以自然饮用水搭建为水龙头的丛林医疗健康保健第三企业的“双销售业务领域”不断成长角度关键，清晰了以后的不断成长关键、想法和角度。各企业的要综合自己的现实情况，抓紧培养人才新的成本趋势涨幅点，做大做强做优做大管理的本质销售业务板块龙头股的第三企业的投资项目，进两步提高了成本趋势持续性时间不断成长效果。

要务实担当，全力推进各项重点工作启新程、开新局。

要全心全意带动省委办公厅、省政府性的科学决策推广真持续推进落地页，钻研确定并带动《四平市省长白山森工国际公司优质化量国家经济发展方向方式规模（2024—202七年）》和《四平市省长白山森工国际公司空间布局简化和重新组合梳理攻坚战制定一个设计方案》。深入调查制定一个国有制工厂改善积极持续推进改善联合行动，全部、知道持续推进2大国际公司梳理、构建、化合，进1步作好机购改善重新组合和师竞选工做，体现国际公司公司效率高行驶。要采用“赛马”管理机制，鼓励机关人员机构职工干事創業力量，催进工厂提质提效。要全部、知道带动国有独资企业党的的建设工做，特点要抓实某些安全保障生产加工、深林防火性、信访可靠等工做，知道工做的工作岗位职责，持续推进落细各个工做控制措施，为自然保护区国家经济社交努力营造安定温馨的国家经济发展方向周围环境。

电视电话会议以短视频首要形式召开大会，群体司领军班子的人、长白山森工群体领军班子的🎐人及相关商家和汪清公有林服务管理大队首要承当人、直销店各个部门管理门副职及以上科级干部在主宴会参展，四平市森工群体及相关商家领军班子的人、部门管理承当老同志在各分宴会参展。